المرحلة الثانية

التحليل الشكي للاعمال : يعبر التحليل الشبكي عن تقنية أساسية في التخطيط للمشاريع، حيث أنه يوفر طريقة مهيكلة لحل مشكلة إدارة المشروع وصولاً إلى إنجاز ناجح.
يتضمن التحليل الشبكي تقنيات بيانية، وبالتالي يمكن للأشخاص ذي الخلفية التقنية المحدودة فهمه واستخدامه. وتعد الرسوم البيانية الشبكية طريقة لتمثيل مهام المشروع والتبعيات فيما بينها بيانياً. يبين الرسم البياني الشبكي تتابع المهام المنطقي، ويمكّن من تحديد المهام الحرجة في المشروع.

تكون الرسوم البيانية الشبكية للمشاريع الكبيرة معقدة وصعبة الرسم. وقد تؤدي التغيرات في خطة المشروع إلى إعادة رسم الشبكة.
ظهرت في أواخر الخمسينيات من القرن العشرين تقنيتين مختلفتين للتحليل الشبكي بشكل مستقل، وهما:

1- تقنية تقييم ومراجعة البرامج PERT
تم تطوير تقنية PERT على يد قوى البحرية الأميريكية NAVY لوضع خطة لاطلاق برنامج صواريخ Polaris العابرة للقارات، والتحكم بها، وقد كان التركيز على إنهاء البرنامج في أقصر مدة ممكنة. إن الميزة الأساسية لتقنية PERT هي القدرة على التعامل مع الفعاليات ذات المدد غير المحددة. يمكن أن يكون لكل فعالية زمن إنجاز أكثر احتمالاً، بالإضافة إلى المدة العظمى والمدة الصغرى.
2- إدارة المسار الحرج CPM
تم تطوير طريقة CPM على يد شركة Du Pont الأميريكية العملاقة. ترتكز CPM على الموازنة بين كلفة المشروع وزمن الإنجاز الكلي. ويكون من الممكن في بعض الأحيان تقصير مدة المشروع بزيادة ميزانية المشروع.

طورت شركات البرمجيات التجارية حديثاً برمجيات لإدارة المشاريع حيث دمجت بين طريقتي PERT و CPM، وبإمكان هذه البرمجيات أن تدير مهام ذات زمن إنجاز غير محدد، وتوازن بين زمن إنجاز المشروع وبين كلفته.